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  • 互联网+运营管理——商业模式创新到落地的内容简介

    互联网+运营管理——商业模式创新到落地的内容简介,本书为传统企业在互联网时代实现转型,提供从创新商业模式到落地直至实现卓越绩效的路线图,以及在各个阶段可借鉴的思路、工具、方法和案例。 本书基于互联网思维和卓越绩效模式的管理理念,能够通用于各行各业的企业。全书的整体框架有助于企业高管和咨询总监对企业运营的系统观察、思考和推动...

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  • 互联网+运营管理——商业模式创新到落地的出版信息

    互联网+运营管理——商业模式创新到落地的出版信息,互联网+运营管理——商业模式创新到落地作者:刘宗斌  定价:46元  印次:1-2 ISBN:9787302449416  出版日期:2016.09.01  印刷日期:2017.09.08...

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  • 关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的目录

    关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的目录,导言 您应该掌握提问的艺术第一章 宏伟蓝图――愿景和使命问题宏伟蓝图第一步――理想未来――我想成为什么?第二步――旅程开始――我们的现状第三步――愿景第四步―一使命战略第二章 让最优秀的人才创造最高的价值――人员和目标问题让最优秀的人才创造出最高的价值生涯计划让最优秀的人才创造最高的价值工作承担者必须将工作完成到什么程度?――工作标准招聘流程中的哪些变革已经取得了成功?我们是否需要刊登广告?――如果是的话,在哪里刊登?有没有必...

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  • 关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的内容简介

    关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的内容简介,《关键管理问题:各种商业模式的睿智精要》中所使用的独特的概念并给读者介绍如何使用《关键管理问题:各种商业模式的睿智精要》。一种实用的思想——领导需要合适的人在适当的时间提出正确的问题。《关键管理问题:各种商业模式的睿智精要》提出了最根本的问题,并对如何实施这些答案使其发挥最大的功效提供了明确的指导。...

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  • 关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的作者简介

    关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的作者简介,作者:(英国)汤姆·兰伯特(Tom Lanbert) 译者:史晓峰 张云薇...

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  • 关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的图书信息

    关键管理问题:各种商业模式的睿智精要的图书信息,出版社: 经济管理出版社; 第2版 (2011年4月1日)外文书名: Key Management Questions丛书名: 汉译管理学世界名著丛书平装: 307页正文语种: 简体中文开本: 16ISBN: 9787509612392, 750961239X条形码: 9787509612392尺寸: 24.2 x 18 x 1.6 cm重量: 499 g...

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  • 商业模式与创业绩效研究的图书目录

    商业模式与创业绩效研究的图书目录,第1章导论   第1节问题的提出   第2节研究目的与意义   第3节研究内容与方法   第4节研究框架   第2章理论基础与相关文献综述   第1节研究理论基础   第2节创业文献综述   第3章商业模式与创业绩效及其影响因素的关系机理分析   第1节初创期中小企业的界定及特点   第2节商业模式的分类及作用   第3节商业模式与创业绩效及其影响因素的关系机理   第4章商业模式与创业绩效及其影响因素关系的实证研究设计   第1节假设提出及变量选取...

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  • 商业模式与创业绩效研究的基本介绍

    商业模式与创业绩效研究的基本介绍,内容简介《商业模式与创业绩效研究》视角独特,实用性强,实践分析与理论论证相得益彰,可为创业研究和创业实践者提供有益的参考借鉴。作者简介文亮,女,湖南沅江人。管理科学与工程博士,长沙理工大学经济与管理学院副教授,长沙市创业富民资金项目评审专家。被评为历届湖南省大学生“挑战杯”创业计划竞赛优秀指导教师。从事创业研究十余年,承担了MBA创业管理与设计的教学,先后在《经济日报》、《中国工程科学》、《系统工程》等专业期刊上发表相关论文...

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  • 战略管理:商业模式创新的作者简介

    战略管理:商业模式创新的作者简介,马浩,美国得克萨斯大学管理学博士,现任北京大学国家发展研究院管理学教授兼MBA学术委员会主任。主要研究领域是战略管理以及相关的企业经营管理问题。词条图册更多图册...

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  • 战略管理:商业模式创新的章节目录

    战略管理:商业模式创新的章节目录,第一章 从战略到商业模式什么是战略? 什么是战略管理? 什么是商业模式?第二章 构建战略管理团队管理者到底干什么? 管理者究竟有多大作用? 高层管理团队应该怎样构成?第三章 通晓战略分析方法为什么要做战略分析? 如何对待经典战略分析框架? 如何把握战略分析的总体范式?第四章 洞察外部竞争环境如何进行产业分析? 如何分析产业内结构? 如何进行竞争对手分析?第五章 审视企业内部实力如何分析企业资源与能力? 什么是有价值的企业资源? 如何分析企业的组织体系?第六...

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  • 战略管理:商业模式创新的内容简介

    战略管理:商业模式创新的内容简介,本书呈现战略管理实质精髓,揭示商业模式创新路径。融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华,内容有深度;紧扣当前的战略管理实践,从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案,观点接地气;笔风干净利落,文字通俗风趣,可读性强。本书旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本,力求全面系统、精准鲜活,传统与前沿并重,经典与潮流共析,评议与陈述互鉴,实例与理论结合。 本书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究,在厚重坚实的...

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  • 战略管理:商业模式创新的出版信息

    战略管理:商业模式创新的出版信息,战略管理:商业模式创新书号:25743ISBN:978-7-301-25743-2作者:马浩版次:1开本:16开装订:精字数:297 千字 页数:332定价:¥68.00浏览次数:300出版日期:2015-07-22...

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  • 商业模式分析的案例分析

    商业模式分析的案例分析,德士风公司商业模式分析流行自上世纪 90年代后期的商业模式(Business Model)概念,如今总是被挂在创业者和风险投资者嘴边。毋庸置疑,企业有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。对于处在快速变化的商业环境中的现代企业来说,依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力,是非常重要的。经济学家给商业模式下了这样一个拗口的定义:它是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公...

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  • 商业模式分析的商业模式概念

    商业模式分析的商业模式概念,简介简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之,商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法,决定了企业在价值链中的位置。概述商业模式的设计是商业策略(Business Strategy)的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设置、工作流和人力资源等)及系统(包括IT架构和生产线等)中去则是商业运作(Business Opera...

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  • 商业模式分析的构成因素

    商业模式分析的构成因素,利润:利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要, 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。 在中国,由于众多人口的生存与发展的迫切要求下,在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下,迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。因此,在中国投资预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以证券市场为代表的行业变周期(一般市场是半年一小变,两年一大变,四年会有根本的变化)。市场...

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  • 商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑的图书目录

    商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑的图书目录,推荐序一 只有解密,才有发展推荐序二 以模式重塑赢得未来推荐序三 模式正确,事半功倍自序 关于商业模式的五个“为什么”第1章 历史新拐点:商业模式时代的来龙去脉事件:商业模式热潮的全球感知回顾:跨越中外的典型案例动态:理论界的反响局势:热源、机会与挑战第2章 商业模式的权变性与原理方格“视角”多样性和“结果”多样性Fuller理论与商业模式的权变性原理方格:纬度与象限第3章 商业模式结构原理结构概念和对商业模式结构的一般认识聚焦准星与结构象限商业模式蓝图结...

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  • 商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑的作者简介

    商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑的作者简介,李东,管理学博士,东南大学经济管理学院副院长,教授,博士生导师,第四届“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获得者,商业模式研究专家。长期专注企业战略与商业模式创新、技术创业、高薪技术产业化等问题研究,主持了“科技型初创企业的能力陷阱与商业模式实验创新过程研究”等3项以商业模式为主题的国家自然科学基金项目,及多项省部级研究项目。先后为苏宁云商股份、广东科龙集团等近百家企业提供战略与组织方面咨询。近年来为电子商务、资源勘查、商业地产、物联网溯源、能效管理等领域数...

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  • 商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑的内容简介

    商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑的内容简介,为什么“愤怒的小鸟”会在没有任何传统渠道宣传的情况下“一飞冲天”?为什么苹果公司会摆脱“管理经营最糟糕公司之一”的头衔,实现华丽蜕变?为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力?这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有什么功能?商业模式如何演变、成型?《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上,“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体...

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  • 商业模式创新的发展趋势

    商业模式创新的发展趋势,商业模式创新近些年,在我国也引起前所未有的重视,不仅商业界重视,学术机构及一些政府部门也重视。如商业模式创新是中国科学院创新发展研究中心的重要研究内容。2007年2月,在国家发展改革委和中国科学院支持下,中国科学院创新发展研究中心成立,将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。中心博士后乔为国承担商业模式创新理论与实践的研究工作,并在1年多时间里系统梳理了国内外商业模式创新的理论研究成果和重要商业模式创新实践,成果《商业模式创新》一书由上海远东出版社2009...

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  • 商业模式创新的政府政策

    商业模式创新的政府政策,商业模式创新的实践领先的国家是美国,美国政府甚至对商业模式创新通过授予专利等给予积极的鼓励与保护。传统上,商业模式创新在各国是不能得到专利法保护的,而自1998年美国State Street Bank & Trust Company对 Signature Financial Group一案判决后,商业模式被广泛认为在美国是可以申请专利的。商业模式专利在美国被归入商业方法(business method)专利类(Class 705),以软件工程为基础...

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  • 商业模式创新的描述

    商业模式创新的描述,能描述清楚新的商业模式或原有及其它企业商业模式是关键前提。企业的价值创造活动,总是在一定的价值链或价值网络中进行。分析描述企业商业模式,需要了解分析其在价值链或价值网络中定位。处于不同价值链的环节,将决定企业商业模式的要素特点,对企业商业模式有不同的要求。在许多条件下,企业所处的价值链或价值网络是相对简单的。但在另外许多条件下,则要复杂的多,特别在如今网络化生产组织方式成为一种趋势的情况下。传统的广播及随后的电视行业,价值网络就是比较复杂的,互联网的价值网...

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  • 商业模式创新的特点

    商业模式创新的特点,创新概念可追溯到熊彼特,他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态:开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型,商业模式创新有几个明显的特点:“客户价值最大化”是商业模式主观追求目标第一,商业模式创新更注重从客户的角度,从根本上思考设计企业的行为,视角更为外向和开放,更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点,是如何从根本上为客...

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  • 商业模式创新的共同特征

    商业模式创新的共同特征,本案例资料来源:Tretheway(2004)、Morris(2005)。从上面的三个案例,我们可以发现商业模式创新企业几个共同特征,或者说构成商业模式创新的必要条件(Mitchell,2003;乔为国,2009):第一,提供全新的产品或服务、开创新的产业领域,或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。如Grameen Bank面向穷人提供的小额贷款产品服务,开辟全新的产业领域,是前所未有的。亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同,但它卖的方式全然不同。西南航...

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  • 商业模式创新的具体含义

    商业模式创新的具体含义,详细解释要理解什么是商业模式创新,首先需要知道什么是商业模式,虽然最初对商业模式的含义有争议,但到2000年前后,人们逐步形成共识,认为商业模式概念的核心是价值创造。商业模式,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的,通俗地说,就是企业如何赚钱的(Timmer,1998;Linder等,2000;Rapper, 2001)。商业模式是一个系统,由不同组成部分、各部分间连接关系、及其系...

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  • 商业模式创新的兴起缘由

    商业模式创新的兴起缘由,商业模式互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则,标志 “数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能,一批基于它的新型企业应运而生。新涌现的一些企业,如Yahoo、Amazon及eBay等,在短短几年时间,就取得巨大发展,并成功上市,许多人也随即成为百万甚至亿万富翁,产生了强力的示范效应。它们的赚钱方式,明显有别于传统企业,于是,商业模式一词开始流行,它被用于刻画描述这些企业是如何获取收益的。这些基于互联网的新型企业的出现,...

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