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企业战略管理

  • 企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(第2版)的目录

    企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(第2版)的目录,第一篇战略管理的基本框架第一章企业战略管理概论 2内容提要 2学习目标与重点 2关键术语 2引入案例百年柯达成也战略,败也战略——柯达百年沉浮录 2第一节企业战略的基本概念 5一、战略的内涵 5【专论摘要1-1】作者对企业战略的图解 7二、战略的特征 7三、战略的结构 9第二节战略管理的内涵 11一、战略管理的概念 11【知识链接1-1】战略管理的起源与发展 11二、战略管理的性质 12【知识链接1-2】三个层次管理理论的划分 12【知识链接1-

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  • 企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(第2版)的图书简介

    企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践(第2版)的图书简介,本书共分为五篇:第一篇战略管理的基本框架,包括第一章企业战略管理概论;第二篇战略环境分析,包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析;第三篇企业使命与战略选择,包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价;第四篇战略选择模式,包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略;第五篇战略执行,包括第八章企业战略的实施与控制。本书从应用型本科教学的实际需要出发,坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要,在每

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  • 企业战略管理的编辑推荐

    企业战略管理的编辑推荐,结构严谨,逻辑性强本书内容按企业战略管理过程进行组织,即依据企业战略管理活动过程的逻辑关系安排各章节,各章节之间联系紧密,环环相扣,全书内容构成一个和谐的整体,力求实现教材结构与企业战略管理过程的一致性。通俗易懂,简单实用本书通过案例、阅读材料、复习思考题等内容帮助读者理解理论知识,在学习企业战略管理分析方法的同时培养灵活运用各种方法的能力,学会解决企业战略管理中现实问题的技巧。“战略要素与战略文件”一章介绍了规范的企业战略报告所必须涉及的基本内容与框架结

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  • 企业战略管理的社会意义

    企业战略管理的社会意义,名优企业成功的主要原因,就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略;一些企业失败的主要原因,就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出:“世界上每破产1000家大企业,其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见,企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。归纳起来,其意义主要有以下几点:1、实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。2、实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。3、实行战略管理是

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  • 企业战略管理的注意事项

    企业战略管理的注意事项,一、核心问题根据远景,对当前,就是要确定最优先研发的产品或是服务,解读为:如何能够利用经战略和战术将注意力集中于市场。最好的方式是检讨过往的销售业绩和产品数据,确定主要的客户、产品和服务中位居前(一定比例2/8或3/7)的名单,这部分最能推动你实现愿景。企业使命就是对“是在做什么?”的确认,如何面对目标市场的客户,从拓展、维护与服务的组成中,优势还有什么?以及怎样运用与竞争者不同的方法(差异的或是新颖的)来提供这些服务。二、评估当前企业所处的位置和设

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  • 企业战略管理的战略层次

    企业战略管理的战略层次,企业战略可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略,又称总体战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海

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  • 企业战略管理的战略阶段

    企业战略管理的战略阶段,第一阶段:资金积累阶段。在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立以情感为基础,企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话,好用,待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工,与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。第二阶段:人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这

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  • 企业战略管理的战略特征

    企业战略管理的战略特征,“企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。

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  • 企业战略管理的相关学者

    企业战略管理的相关学者,刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物,称为“中国企业战略四大天王”。刘冀生中国著名企业战略专家,清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师,原国家经贸委企业研究中心专家委员会委员,全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员,《中外管理》杂志社编委,山东省济南市政府顾问,国内某上市公司独立董事等职。刘冀生教授还是国家经贸委国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁班的《企业战略管

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