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失败企业管理案例

  • 企业管理典型案例与风险防范的图书目录

    企业管理典型案例与风险防范的图书目录,总序本书前言第一章 公司治理典型案例案例01 召集程序存在瑕疵股东决议被判撤销案例02伪造签名代行职权虚假决议自始无效案例03 高管违反竞业禁止违法收益全额退赔案例04 股东知情权须保障违法限制令判更改案例05 股权转让依法合约单方反悔不能撤销案例06 出资创立证据不足股东身份难获支持第二章 劳动争议典型案例案例07 贪便利合同未签订生纠纷败诉付双薪案例08 处分员工有据可依合同顺延应在期内案例09 职工服刑解除合同依法妥处善后事宜案例10 电管员屡诉索补

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  • 企业管理典型案例与风险防范的内容简介

    企业管理典型案例与风险防范的内容简介,为保障“三集五大”体系顺利运行,全面落实“六五”普法规划,共享典型法律案件处理经验,防范和化解企业法律风险,浙江省电力公司组织编写了《浙江省电力公司“六五”普法依法治企丛书》。该丛书共分6册。本册为《企业管理典型案例与风险防范》,全书共12章,收录了电力企业管理中的公司治理、劳动争议、劳务争议、交通事故、招标管理、知识产权、供电责任险、公共安全、担保纠纷、物权纠纷、商事合同、职务犯罪等方面的74个案例,每个案例均包含案情简介、审理(处理)过程、法律分析、风

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  • 企业管理案例精选精析(第四版)的图书目录

    企业管理案例精选精析(第四版)的图书目录,总序前言绪论第一章 管理概述案例1 升任公司总裁后的思考案例2 一次失败的探索案例3 陈书友的悔恨案例4 北京钟表公司扭亏为盈四步棋案例5 以诚信取人的世界船王案例6 谁是中国企业未来选择案例7 方太——家族制与现代企业制度的嫁接案例8 沈经理的报告第二章 管理思想的形成和发展案例1 管理理论真能解决实际问题吗案例2 智邦公司案例3 微软文化的魅力案例4 WATE公司重塑企业文化案例5 H公司行为科学应用案例6 管理的理论流派第三章 管理的计划职能案例1

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  • 企业管理案例精选精析(第四版)的内容简介

    企业管理案例精选精析(第四版)的内容简介,该书是作者根据教学需要,在第三版基础上修订而成的,第四版删除了一些时间比较长的案例,增加大量新的、有特色的典型案例,尤其一些世界著名企业和我知名的案例,并对案例做了细致、准确的分析,还设计了讨论、思考题供读者参考。书中收集的案例对我国企业具有较高的参考价值。主要收集了管理、管理学和现代企业制度,管理思想的形成和发展,管理的计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能等方面的案例,以及企业管理方面的综合案例。该书适合作为大专院校的教材或教学参考书。

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  • 企业管理案例精选精析(第四版)的基本信息

    企业管理案例精选精析(第四版)的基本信息,企业管理案例精选精析(第四版)(工商管理案例丛书)作 者:徐国良 王进 主编;责任编辑:卢小生出版时间:2015年08月 (4版7次)I S B N :9787500475309所属丛书:工商管理案例丛书印 张:23.25(平装 ,360页 ,16开 ,430千字 )

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  • 企业管理经典案例的图书目录

    企业管理经典案例的图书目录,第一章 导论第一部分 危机和变革管理第2章 麦当劳公司——如何面对饱和的市场第3章 危机管理——凡世通和福特的纷争第4章 毕雷矿泉水——对危机的过度反应第5章 爱尔?邓莱普对斯科特纸业和阳光集团的变革案第6章 “泰诺”风波第二部分 合并狂潮的危机第7章 合并狂潮中的危机第8章 戴姆勒-克莱斯合并案第9章 新奥乐柏美:变味的兼并第10章 惠普和康柏合并:是成功典范吗第三部分 计划第11章 欧洲迪斯尼:成功模式遇到挑战第12章 可口

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  • 企业管理经典案例的内容简介

    企业管理经典案例的内容简介,《企业管理经典案例(第8版)》共分为6部分,分别从变革与危机管理,并购狂潮的危机、计划、执行、控制和创业投资几个方面结合国际知名企业案例进行了详细具体的阐述和分析。作者用引人入胜的讲述全面再现每个成功或失败的案例,总结出企业值得学习的经验和应避免进入的误区,并在每个案例之后设计了讨论题、实践训练和小组辩论,以增强读者对案例深入研究和分析问题的能力。

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  • 34个最新的营销失败案例分析的目录

    34个最新的营销失败案例分析的目录,战在上海,败在上海/1金士力酒业:创新下的迷失/10萧规曹随——古井贡竟然兵败陕西/16柏兰BALANCE,无法改变的困惑/25舒而美的荣衰“婚姻”/33大品牌未必造就大市场/42200万元投资 圆一个失败的“终端拦截”梦/49KC酒业:理念与执行的落差/54澳大利亚乐康膏:邯郸学步难出困局/62背投战略:长虹繁荣与危机并存/70芳草:悲怆的战略失策/75惠氏危机公关:遗憾的2002 /83恐龙之谜——解析海王营销困境/89日落旭

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  • 34个最新的营销失败案例分析的媒体推荐

    34个最新的营销失败案例分析的媒体推荐,精选当今中国高智商营销攻略,再现市场化精密运作的经典案例,演绎一个化想象为财富的真谛!解开中国市场营销的病毒密码,对失败的解读,往往比讲述成功的教义,更能教会我们如何通向卓越!

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  • 34个最新的营销失败案例分析的内容简介

    34个最新的营销失败案例分析的内容简介,《大败笔》通过对30多家企业在新品上市、节日促销、市场推广、企业招商、渠道建设等方面失败的案例进行分析,一针见血地指出企业市场运作中的谬误之处,对企业有着很好的警示意义。凡天下强国,非秦而楚,非楚而秦。横成则秦帝,纵成即楚王。在烽烟起,七雄争霸的战国后期,出现了以苏秦张仪为代表的合纵连横的战略思想。它调整了弱国之间和弱国与强国间的关系,在某种程度上实现了势力的均衡。环顾当下商战之中国,无不如群雄逐鹿中原。初是跨国公司如宝洁、联合利华进军中国市场发动兼并,

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  • 企业失败案例复活策划大赛的大赛成果

    企业失败案例复活策划大赛的大赛成果,企业失败案例复活策划大赛本着睿智、严谨、创新、超越的主题,在每一年的举办过程中创新,已经形成一套完整的活动策划与大赛流程,成为经济学院一院一品活动。2011年6月,企业失败案例复活策划大赛入选由团中央学校部主编、中国青年出版社出版的高校基层团支部《活力宝典》,是我校唯一一个入选案例。大赛开展以来,学生中约有8000人次参加初赛,经过复赛后,约从中竞选出150人次进入决赛,并分别取得一、二、三等奖。通过参加和观看比赛,约有20000名学生从中获益,同学们不

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  • 企业失败案例复活策划大赛的活动流程

    企业失败案例复活策划大赛的活动流程,赛前准备组织工作人员召开会议,完善策划方案,分配各部门任务。  理事会:活动期间协调各部门工作以及处理紧急意外事件办公室:具体记录参赛选手的资料(包括姓名班级等)及保存,记录比赛结果及比赛期间各活动的概况并负责赛前找场地的工作  策划部:策划书的拟写,评分细则的制定及赛场布置,并协助学术部对参赛队伍资料进行分析。  宣传部:制定宣传海报,宣传传单,运用海报宣传,网络宣传,班级宣传等方式进行全方位立体宣传并在安财论坛与安财贴吧里发帖,以及负

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  • 企业失败案例复活策划大赛的活动组织机构

    企业失败案例复活策划大赛的活动组织机构,(1)主办单位:共青团安徽财经大学委员会、经济学院、学生团体联合会。(2)承办单位:未来经济学家学会。

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  • 企业失败案例复活策划大赛的大赛的可行性分析

    企业失败案例复活策划大赛的大赛的可行性分析,在校大学生失败案例大赛是跨学科综合性的学术与经济探讨活动,它能引导大学生关注经济实务,联系书本,运用理论,投身实践,走近企业,了解企业的战略情况,分析企业的建设发展,为企业出谋划策。另外,企业是大学生以后工作的主要方向之一,通过这次活动,大学生可以更深入了解现代市场企业的人才需求方向,从而培养自身工作素质,为日后融入现代市场奠定一定的基础。通过模拟企业运营中出现的失误拯救,大学生可以积累更多的实战经验,从全新的角度认识企业运营,拓展自身知

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  • 企业失败案例复活策划大赛的大赛简介

    企业失败案例复活策划大赛的大赛简介,活动内容通过对企业生产与管理中难题或失败案例进行综合分析,提出分析结果与解决方案。分析与研究的内容涉及各个领域,包括技术开发、企业文化、人力资源、投资分析、资源整合、规划设计、市场定位、市场推广、销售执行及品牌建立等多方面。也可就某一方面做深入分析。活动主题睿智、严谨、创新、超越活动对象安徽财经大学全体学生会员权益本学会会员有参赛优先权,具体表现在可以在比赛时提前进入会场,以及在比赛结

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