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战略管理

  • 战略管理的图书目录

    战略管理的图书目录,战略管理第1章战略管理导论11.1战略管理的定义11.1.1什么是战略11.1.2什么是战略管理21.2经典战略管理理论31.2.1战略管理理论的演进31.2.2传统战略理论61.2.3现代战略管理理论131.3战略管理的过程151.3.1战略分析151.3.2战略选择与制定161.3.3战略实施与控制171.4企业战略的层次191.4.1公司层战略191.4.2经营层战略201.4.3职能层战略21思考题22第2章企业的愿景、使命和目标232.1企业愿景

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  • 战略管理的作者简介

    战略管理的作者简介,霍春辉,辽宁大学商学院副院长(主持工作)、教授、博士生导师,复旦大学工商管理博士后,美国南加州大学访问学者,中国企业管理研究会常务理事,辽宁省优秀人才支持计划(第一层次)、辽宁省优秀青年骨干教师,沈阳市五四奖章获得者。兼任辽宁省侨联青年联合会会长、复旦大学博士后校友会常务理事、辽宁省欧美同学会理事、沈阳市欧美同学会理事、中国注册会计师协会命题专家、辽宁省科技厅评审专家、辽宁省高速公路管理局特聘专家、沈阳市和平区政府决策顾问。多年来在《光明日报》(理论版)、

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  • 战略管理的内容简介

    战略管理的内容简介,为适应管理实践的不断变化和管理理论的持续发展,本书针对战略管理的内容和形式进行了更新与扩展。本书内容涵盖广泛,涉及该领域的诸多方面和话题,提供该学科较为完整的知识体系,不仅包括经典战略管理理论,更将视野扩展到前沿理论。本书提供了企业案例,以反映国内外公司的战略管理行为。本书适合经济管理类专业的本科生、研究生、MBA以及相关专业学位人员使用,并可作为企业管理人员尤其是高层管理人员在职学习和培训的用书。

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  • 战略管理的图书目录

    战略管理的图书目录,序言特约纪念文章第1章 导言研究现状/ 1本书的研究范围/ 2前期研究/ 5第2章 总体框架环境适合型组织/ 8ESO的任务/ 11多重权力中心/ 15模型概述/ 16第3章 从历史视角看环境工业革命/ 20大量生产时代/ 21大量营销时代/ 22向后工业时代过渡/ 23非营利组织的环境/ 28主要趋势/ 29第4章 预算行为模型战略强度/ 33环境依赖性/ 36临界数量/ 38预算组合/ 41第5章 环境动荡模型预计性/ 44变化的新奇性/ 48动荡逐步

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  • 战略管理的内容简介

    战略管理的内容简介,《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧,它研究的是普遍性,却能帮助企业解决实际问题,因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域,并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下,企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《战略管理》回答了以下一些关键问题:在动荡环境中有哪些组织行为模式?哪些因素决定了行为差异?哪些因素导致了成功或失败?哪些因素决定了行为模式的选择?组织从一种模式转变到另一种模式的过程是

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  • 战略管理的图书目录

    战略管理的图书目录,序言特约纪念文章第1章 导言研究现状/ 1本书的研究范围/ 2前期研究/ 5第2章 总体框架环境适合型组织/ 8ESO的任务/ 11多重权力中心/ 15模型概述/ 16第3章 从历史视角看环境工业革命/ 20大量生产时代/ 21大量营销时代/ 22向后工业时代过渡/ 23非营利组织的环境/ 28主要趋势/ 29第4章 预算行为模型战略强度/ 33环境依赖性/ 36临界数量/ 38预算组合/ 41第5章 环境动荡模型预计性/ 44变化的新奇性/ 48动荡逐步

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  • 战略管理的内容简介

    战略管理的内容简介,《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧,它研究的是普遍性,却能帮助企业解决实际问题,因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域,并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下,企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《战略管理》回答了以下一些关键问题:在动荡环境中有哪些组织行为模式?哪些因素决定了行为差异?哪些因素导致了成功或失败?哪些因素决定了行为模式的选择?组织从一种模式转变到另一种模式的过程是

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  • 战略管理——创建持续竞争优势的目录

    战略管理——创建持续竞争优势的目录,第一篇 战略分析第1章 战略与战略管理导论1.1 战略与战略管理的定义1.2 战略思维的模式1.3 战略管理的相关概念1.4 战略管理的过程与模型1.5 小结第1章附录 企业战略理论综述第2章 外部环境分析2.1 一般环境分析2.2 行业环境分析:环境威胁评价2.3 行业环境分析:环境机会评价2.4 五种力量模型的应用2.5 小结第2章附录1 外部因素评价(EFE)矩阵第2章附录2 战略集团分析第3章 内部条件分析3.1

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  • 战略管理——创建持续竞争优势的内容简介

    战略管理——创建持续竞争优势的内容简介,本书以资源学派理论框架为主线,归纳评述了战略管理主要流派的基本理论,介绍了战略环境威胁与机会评价的理论基础和评价方法——波特的五种力量模型及一般行业结构模型。在内部优势与弱点评价方面最具特色,阐述了资源依赖理论,介绍了内部分析的VRIO框架,并将VRIO框架与价值链模型相结合,用来发现企业可持续竞争优势的来源。分别从竞争战略(成本领先、产品差异)、合作战略(战略联盟)和动态竞争战略的角度深入讨论了业务层战略,从纵向一体化、多元化以及并购、国际化战略的角度深

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  • 战略管理——制定、实施和控制的目录

    战略管理——制定、实施和控制的目录,第Ⅰ篇战略管理概述(1)第1章战略管理(3)1.1战略管理的性质和价值(4)1.2战略管理的过程(11)第Ⅱ篇战略制定(19)第2章公司使命(21)2.1什么是公司使命(22)2.2公司使命陈述(23)2.3董事会(35)2.4代理理论(35)第3章企业社会责任和商业道德(44)3.1利益相关者承担社会责任的方式(45)3.2社会责任的类型(49)3.32002年《萨班斯奥克斯利法案》(55)3.4企业承担社会责任(61)3.

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  • 战略管理——制定、实施和控制的内容简介

    战略管理——制定、实施和控制的内容简介,本书是一本在美国很受欢迎的战略管理教材,集中了众多战略管理学者20多年来的研究成果。其最为突出的一个特点是:本书作为美国《商业周刊》战略管理教材的惟一合作伙伴,独家获得了来自着一世界顶级期刊的最新的案例和图文资料,内容极为充实,具有强烈的时代感。   本书的另一大特点是案例资料非常丰富。在理论部分之后单设了一个案例部分,其中除收录了《商业周刊》上的许多小型案例外,还包括大量综合性的案例。此外,在理论部分每章的结尾都附有一个讨论案例,在正文当中也穿插引用了大

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  • 战略管理的丛书信息

    战略管理的丛书信息,管理人手册 (共25册), 这套丛书还有 《电子商务》,《有效培训》,《数字变革》,《团队管理》,《员工招聘》 等。

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