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时间管理课程大纲

  • 管理学的教师简介

    管理学的教师简介,王文周,男,本科毕业于北京师范大学,硕士博士毕业于中国科学院;北京师范大学为人力资源管理系副教授,博士生导师。词条图册更多图册

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  • 管理学的所获荣誉

    管理学的所获荣誉,2019年1月8日,管理学被教育部认定为国家精品在线开放课程。

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  • 管理学的授课目标

    管理学的授课目标,管理学培养学生掌握管理学基础知识,具有国际视野和科学素养,具备人文素质和强烈的社会责任感,了解中国企业全球化进程所面临的环境、实践和需求,提出问题和分析问题,具备基础的学术研究功底,毕业后能够胜任企业全球竞争对管理人才的需要。

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  • 管理学的课程大纲

    管理学的课程大纲,第一篇 管理概论1.什么是管理2.管理思想演进——科学管理理论3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论4.管理思想演进——管理理论丛林5.管理的职能6.决策中的两类问题7.决策中的有限理性第一单元《管理学概论》单元测试第二篇 管理个体1.组织中的个体差异2.情商3.人格4.个体认知偏差5.乔哈里窗理论6.个体归因7.情绪管理8.压力管理9.工作-家庭冲突管理10.个体目标管理11.个体计划管理12.个体时间管理13.个体拖延管理14.职业生涯管理15

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  • 管理学的课程简介

    管理学的课程简介,管理学共七个篇章,第一篇主要讲解管理思想演进、管理的职能等内容;第二篇主要讲解组织中的个体差异、个体认知偏差、职业生涯管理等内容;第三篇主要讲解领导与管理、领导者与追随者、人际中的从众行为、人际关系的基本准则等内容;第三篇主要讲解团队不同阶段工作关系、虚拟团队和去中心化团队的管理等内容;第四篇主要讲解团队不同阶段工作关系、团队管理面临的挑战等内容;第五篇主要讲解组织的生命周期模型、战略人力资源管理、绩效管理与绩效考核、组织管理成熟度模型等内容;第六篇主要讲

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  • 管理学的开课信息

    管理学的开课信息,开课次数开课时间学时安排参与人数第1次开课2017年11月15日至2018年02月08日3-5小时每周24958第2次开课2018年05月28日至2018年07月28日1-2小时每周24310第3次开课2018年10月08日至2019年01月21日3-5小时每周28202第4次开课2019年10月08日至2020年01月21日2-3小时每周14913第5次开课2020年02月17日至2020年06月05日13675第6次开课2020年08月01日至2020

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  • 管理学的课程性质

    管理学的课程性质,课程定位管理学是一门帮助了解各种专业管理知识的基础课程,从现实工作与生活的角度出发,帮助树立现代管理的思想观念,形成管理者应具备的素质,为其他管理学专业课程的学习和成为一名“懂得管理的人”打好基础,是兼具理论性与实践性的专业基础课程。该课程增强学生对于管理学知识的理解和掌握,锻炼学生的团队思维、交流表达和获取新知识能力、新技能综合素质,培养中、基层管理岗位的综合管理技能。

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  • 莫勇波的擅长课程

    莫勇波的擅长课程,《创新思维与创新工具》、《创新管理及其方法》、《管理创新及其方法》、《问题的分析与解决》、《做时间的主人—科学的时间管理方法》、《打造高效执行力》、《政府执行力》、《团队建设与团队冲突》、《管理的五项基本职能》、《如何提高士气》部分课程简介:一、《思维创新与创新工具运用》:注重开发人的创新性思维,提供实用创新工具及方法1.课程收益:指导学员跳出思维定势,确立求异创新思维;引导学员掌握各种创新工具,提高创新能力;学会创新性的分析问题,解决问题;提高创新想像力

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  • 莫勇波的学术成就

    莫勇波的学术成就,2000-2001年在英国桑德兰大学(Universityof Sunderland)商学院攻读并获得工商管理硕士学位(MBA),2003-2006年在中山大学攻读并获得管理学博士学位。系统学习西方管理理论,熟练掌握国内管理创新理论及技术。在相关国家级、省级核心刊物发表关于管理创新、执行力等方面文章多篇,如发表的文章《关于新世纪管理创新的理性透析》,为中国人民大学资料复印中心《管理科学》(2003年第8期)转载,再如,《制度执行力:概念辨析及构建要素》一文

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  • 莫勇波的成功案例

    莫勇波的成功案例,为广州圣卓咨询公司公开课讲授《创新思维与创新工具》,连续10期,2012-2013年;为四会监狱局讲授《管理五项基本职能》,连续12期,2012年;为欧京玛公司讲授《思维创新与管理创新》,连续3期,2013年;为广州地税局讲授《时间管理》、《执行力》,连续10期,2011-2012年;为中山农信社讲授《执行力》连续4期,2011年;为广州EAP学员班讲授《团队建设与冲突管理》连续4期,2012-2013年;……………………部分服务过的单位:1.金融行业:中

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  • 莫勇波的授课方式

    莫勇波的授课方式,一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习擅长引用行业案例进行分析,贴近学员实际,实用性强,技巧性强。授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合授课单位现状,解决其在实际工作中遇到的问题。

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  • 莫勇波的实战经历

    莫勇波的实战经历,1.企业经历。多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业管理创新,提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。2.学术成就。系统学习西方管理理论,熟练掌握国内管理创新理论及技术。发表文章《关于新世纪管理创新的理性透析》(为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载),发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《没有执行力就没有领导力》(发表于《决策》2006年第6期)、《制

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  • 王哲光的服务客户

    王哲光的服务客户,中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、建设银行、中国银行、农业银行、广发银行、兴业银行、南方航空、海南航空、华润电力、华为、烽火科技、中煤集团、焦煤集团、五矿集团、中冶南方、中国传动、纳铁福传动、柳工集团、斗山机械(韩资)、三一中旺、熔盛重工、皖南机床、林肯电梯、中航航宇、中外运、捷富凯(法资)、Alltech(美资)、名幸电子(日资)、美盛(美资)、卡恩杰特(德资)、晓星集团(韩资)、东方工程橡胶、戴姆勒奔驰、广汽集团、东风鸿泰、东风零部件集团、昭和汽

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  • 王哲光的授课风格

    王哲光的授课风格,独有的培训理念:讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破!——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用、十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度;深厚的专业基础,理论功底扎实,实践经验丰富,渊博的知识,深具职业培训师风范;课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观

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  • 王哲光的主讲课题

    王哲光的主讲课题,《六顶思考》《情境领导力》《精细化管理》《顾问式销售》《高效时间管理》《客户关系管理》《TWI督导训练营》《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《从技术走向管理》《卓越团队训练营》《经销商开发与管理》《优质客户服务技巧》《TTT企业培训师训练》《专业销售技能训练营》《高效能人士七个习惯》《压力调适与情商修炼》《目标管理实战训练营》《大客户销售策略与技巧》《卓越经理人的内在修炼》《8D问题解决技巧工作坊》《职业生涯规划与职业发展》《卓越经销商经营管理之道

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