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目视管理

  • 目视管理的方法

    目视管理的方法,1、定位法:将需要的东西放在事先规划的固定位置,位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法:将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。4、图形法:用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。5、颜色法:用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。6、方向法:指示行动或前进的方向。7、影绘法:将物品的形状画在要放的地方,使员工一目了然,不

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  • 目视管理的主要工具

    目视管理的主要工具,1、红标签。它是使用于5S(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品,贴上红色标签,使每个人看了都能够明白。2、标示板。使用于5S 的标示板作战之中。目的是清楚标示东西放置的场所,重点是让每个人都知道在哪里,摆放着多少数量,是何种物品。3、白线标示。在5S的整顿中,使用油漆或胶带,清楚划分出作业场所与通道的区分线,以及半成品的放置场所等等。4、红线标示。红线标示是5S的整顿中,将架子上的库存量或物

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  • 目视管理的与5S

    目视管理的与5S,一、5S概述1.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值(CVA & NVA)看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施1.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤1S—整理(sort)整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的物品红单运动现场整理实例2S—整顿(set in order)整顿的益处整顿的步骤:定置标示区域界定确定物品放置位置

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  • 目视管理的基本要求

    目视管理的基本要求,推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。统一,即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。简约,即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。

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  • 目视管理的管理成果

    目视管理的管理成果,◆1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实,直观的判断出是否正常;无需记忆,容易判断,精度高。◆2、能激发员工兴趣,并能促进其积极参与经营的活动。◆3、与员工达成共识,以相同的想法与理念朝共同的目标前进。◆4、作为公司全员判断的基准,并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。◆5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。◆6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动,目视管理多项工具都能使生产达到自动化

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  • 目视管理的质量关系

    目视管理的质量关系,与提升产品质量的关系企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动,不外乎是使生产的产品能让顾客接受,产品要让顾客接受,关键在于质量。假如质量不好的话,管理做得太多,也没有用。所以,目视管理首先要做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种运作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。做目视管理或做看板管理,都是一种质量控制,都是为了达到质量要求而采取的作业技术和活动,挂红牌也好,看板也好,整理也好,目的

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  • 目视管理的注意事项

    目视管理的注意事项,对事不对人当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善,千万不要说以下伤害感情的话。要特别注意,进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。千万注意要对事而不是对人,因为语言稍微不慎,就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的,在推进或者审核过程中就应该更加注意。要标准化、制度化◆问题出现了,很多主管都会习惯地这么说,都跟他们说过了,他们也会注意的,时间一长或人员一旦发生变动,老问题就又出现了,这是没有标准化、制度化的结果

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  • 目视管理的优点

    目视管理的优点,1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将要配备多少管理人员。目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们,迄今为止,操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢,其中又以视觉最为

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  • 目视管理的作用

    目视管理的作用,(1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪里。它是一个在管理上,具有非常独特作用的好办法。(3)特别

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  • 目视管理的发展阶段

    目视管理的发展阶段,随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式:①大批量的生产方式;②多品种少量的生产方式;③柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化)它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在

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  • 目视管理的应用举例

    目视管理的应用举例,(1)用很显著的彩色线条标注某此最高点和最低点,让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜,以防止撞车。(3)装一个绿灯表示通行,装一个红灯.表示停止。(4)用小纸条挂在出风口,显示着空调、抽风机是否在工作。(5)在螺丝母上做记号,以确定固定的相对位置、关键部位。(6)用灯光照射,以引起注意。(7)用顺序数字,表明检查点和进行的步骤。(8)用图式、相片作为操作的指导书。(9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘,使各类工具或备件的放

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  • 目视管理的内容

    目视管理的内容,1、规章制度与工作标准的公开化为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位工人直接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等,并要始终保持完整、正确和洁净。2、生产任务与完成情况的图表化现场是协作劳动的场所,因此,凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解,落实到车间

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  • 目视管理的类别

    目视管理的类别,红牌红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。看板用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,是传递信号的工具。

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  • 目视管理实施计划的编制

    目视管理实施计划的编制,要想让目视管理发挥效力,就要把它应用到实际中,所以目视管理实施计划的编制就显得尤为重要。实施计划的编制步骤(1)确定实施目视管理的对象;(2)设计和制作目视管理所需的工具;(3)确定目视管理运用的规则。对象的确定A、按管理对象来选定项目一般可以按以下四个方面进行分类:(1)改进目标的管理(各作业现场的业务管理);(2)进度管理(工作进度和交货期的管理);(3)日程管理(各作业现场的人员管理);(4)技能管理(提

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  • 目视管理的要求

    目视管理的要求,(1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。(2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。(3)要做到简单,明了,一看就懂,便于执行。(4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。(5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。(6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

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