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管理者的素质

  • 素质管理的主要作用

    素质管理的主要作用,通过管理理念创新抓素质管理,促使企业上至高级管理者决策者下至每一位普通员工,不断修正自我,促使自省自立,重塑自我价值观,与社会与企业达成融洽的心理状况,把企业员工形形色色的人生观、价值观做到“三统一”,既企业发展目标、努力方向的统一,核心价值观的统一,运行规则的统一! 综观企业发展,不论其的性质是国有、集体或私营,只要发展受限,其根源性的问题都是“人”的问题,而这样的问题,不可能单纯通过管理技术的提升、现代化的办公设备和科学的管理方法就能够得到有效解决、根

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  • 素质管理的三个阶段

    素质管理的三个阶段,大多数训练机构把“素质管理”培训分为三个阶段,三个阶段是逐步加深和晋升的关系,只有第一阶段毕业的学员方可进入第二阶段学习,然后再参加第三阶段的学习。第一阶段的学习重点是关于觉醒和调适的,第二阶段学习的重点是关于行动和突破的,第三阶段是关于计划和成果的。市场上训练机构一般把三个阶段用英文来简称,有的称为“CT1、CT2、T-Action”,有的称为“Basic、AVS、LP”,有的称为“IM1、IM2、LP”,有的称为“CT1、CT2、LP”……称谓不同,而

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  • 素质管理的主要内容

    素质管理的主要内容,素质管理包括以下几个方面的内容:1.素质获取管理,即通过素质测评和招聘甄选,在素质模型的指导下,使组织获得某种优势资源;2.素质保持管理,即通过激励体系的构建把某种优势资源保留在组织内;3.素质增进管理,即通过员工培训和职业生涯规则,不断提高员工的岗位胜任力和终身就业能力;4.素质使用管理,即通过为员工创造发挥聪明才智的工作岗位、工作环境和工作舞台,使员工素质得到充分利用并促使其潜能得到充分激发。由此可知,战略指导下的员工素质管理既提高了员工自身

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  • 素质管理的结构组成

    素质管理的结构组成,要搞清素质管理的内涵,得先从人的完整的素质结构认识开始。人的完整素质结构是生理素质结构、心理素质结构和文化素质结构的综合。在这个整体素质结构中,生理素质结构是基础,心理素质结构是中介,文化素质结构则是核心内容。三者相互作用,相互渗透,相互制约,共同处于一个统一的系统中,所以素质管理实施的着力点必须落在人的繁体素质结构功能目标上。素质不是简单的学历背景,而是一个更宏大广阔的境界。素质是一种能力,一种责任,一种胸怀,一种自我约束能力,对自身不断提出新的进取目

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  • 素质管理的概述

    素质管理的概述,企业要实现一个明确的发展目标,而且得到社会得到市场的认可,就必须要求企业每一个员工站在同一起跑线,目标一致、价值观一致、规则一致,把对企业的责任和义务以及个人价值置于社会、企业价值之中,以对社会、企业的贡献大小来衡量评判个人的价值高低,实现个人成功与企业发展的高度和谐统一,从而促进企业健康快速稳定发展。企业要生存、要发展,必须依靠员工。只有员工的素质提高了,企业质量才能提升,只有员工的素质提高了,企业的管理水平和执行能力才能提升,只有员工的素质提高了,企

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  • 素质管理的概念

    素质管理的概念,素质管理(personality management)这里所讨论的素质管理是指在素质测评的基础上,通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型,对员工进行素质增进的过程。一般我们认为,员工素质必须在测评的基础上进行管理,素质管理对企业的实际管理具有非常重要的意义,对于员工来说,就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力,实现从“终身雇用”(ifetime employment)向“终身可以雇用”(lifelong employa

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  • 优秀管理者的责任

    优秀管理者的责任,作为一名优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时,一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理,管理自己的上司:我们知道,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,这也是由于管理的特性决定的。因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司

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  • 优秀管理者的生产要求

    优秀管理者的生产要求,安全生产安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面:①安全管理以人为本必须坚定不移。管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。②安全管理必须注重对作业过程

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  • 优秀管理者的车间管理

    优秀管理者的车间管理,一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员

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  • 优秀管理者的管理方式

    优秀管理者的管理方式,学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名优秀合格的管理者,但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景,各有侧重点,也各有特定的适用范围。要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手:1.高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决

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  • 优秀管理者的具备条件

    优秀管理者的具备条件,1、有管理的愿望:一个优秀合格的优秀管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流:一个优秀合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力,并能应付交往中出现的各种情况。3、正直和直率:这是一个优秀合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财

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  • 优秀管理者的坚持原则

    优秀管理者的坚持原则,第一,管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与管理能力。作为一个管理者不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就会面临被精简的命运,会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的,没有敬业精神的,是得不到提拔的

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  • 公共管理者素质的内容

    公共管理者素质的内容,公共管理者要能扮演好其角色,成为成功的高效的管理者,并适应时代和社会发展的需要,就必须具备良好的素质。公共管理者的素质是与社会和法律对其基本技能要求相对应的。公共管理者应该具备的主要素质包括:政治素质、法律素质、能力素质、道德素质、知识素质、身心素质等。(一)政治素质公共管理者的政治素质,是指公共管理者在政治方面所具有和表现出来的基本特质,是公共管理者从事管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等各方面的总和。政治素质在整个公共管理者

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  • 公共管理者素质的重要性

    公共管理者素质的重要性,公共管理者是组织中富有活力的唯一能够赋予组织生机的因素。缺乏管理素质的领导,不会充分利用各种资源,不可能提供有效的和服务。尤其在国际竞争日趋激烈的今天,公共管理者的素质和工作状况直接决定着公共管理组织的成败,甚至决定着的生存,公共管理者的素质是组织在竞争激烈的环境中唯一能够拥有的有效的优势。公共管理者素质是最重要的内在条件,它从根本上决定着管理的成败得失。任何行为主体在任何活动中的成败得失,一般都是两个因素即内在因素和外在因素不同质量、不同效能、不同作用

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  • 公共管理者素质的特点

    公共管理者素质的特点,一般人的素质具有稳定性、基础性和可塑性等特点。所谓稳定性,是指人的某些素质一经形成,在一定的时间内就基本保持相对不变的特性。所谓基础性,是指人的素质对人的能力、人格形成起着基础性作用。所谓可塑性,是指人的素质不是一成不变的,而是受主客观条件因素的影响,会朝着不同的方向转化。不同的社会角色对人的素质要求是不同的,公共管理者的素质除了具有素质的一般特性之外,它还具有其特殊属性。公共管理者的素质具有综合性、动态性、层次性等特点。1、综合性管理活动是涉及决策、

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